Una organización inteligente es aquella que aprende a aprender de las situaciones y experiencias por las que pasa cotidianamente y tienen como principal herramienta al CONOCIMIENTO y su gestión. Esto les permite adaptarse y sobrepasar los constantes cambios que el entorno empresarial los obliga a enfrentar como un reto.
Las personas de la de la organización vendrían lo que es el cerebro para una persona. Es en donde se concentra la "inteligencia" de la organización. Si las personas no aprenden la organización tampoco.
El que una persona sepa algo no implica que la organización se inteligente, este conocimiento debe ser procesado y transmitido para que sea de beneficio a la organización.
La organización inteligente esta en constante retroalimentación con su parte interna (su Recurso Humano) y la parte externa (sus clientes).
La organización inteligente tiene como bases los puntos de vista sociales y relaciones interpersonales, además de factores psicológicos que apoyan a compartir conocimiento el cual es también es un pilar fundamental en una organización inteligente.
Por qué convertirse en una organización inteligente
Como ya es sabido existen muchos modelos de organización y también son muchas las estrategias que se han creado para poder vencer los retos que el entorno empresarial impone. Desde los enfoques más tradicionales como las organizaciones funcionales o jerárquicas hasta lo que ahora se conoce como organización inteligente.
Tambíén hubieron varios enfoques de negocio conforme las sociedades fueron evolucionando, desde la era agrícola pasando por la era industrial y llegando a la era tecnológica y de la información; el concepto de organización inteligente es uno de los conceptos que se orientan hacia los más actuales modelos de sociedades: la sociedad de la información y del conocimiento.
Cabe resaltar que la organización inteligente basa sus principales activos y estrategias en la manipulación de información y conocimiento tomando como protagonista al PERSONAL (parte interna) y a todo factor externo que sea pertinente con ella (clientes, proveedores, cambios gubernamentales, etc).
Por tener un enfoque de conocimientos como base principal es una de las mejores e innovadoras estrategias en la actualidad.
También se debe tener en cuenta que este puede ser un rotundo cambio institucional y se debe tomar en cuenta los esfuerzos y conflictos que pueden emerger al querer realizar una nueva estrategia de negocios.
Esta en responsabilidad de cada organización en tomar el riesgo y tomar herramientas innovadoras para la generación de ventajas competitivas y seguir subsistiendo y creciendo
http://www.uvalpovirtual.cl/archivos/simposio2005/GuidoDemichelli-GestionDeConocimientoYOrganizacionesInteligentes.pdf
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/21/orgintelmkt.htm
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